联想收购ibm案例分析,联想收购ibm案例分析论文

变革管理案例分析

1、变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。

2、在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。

3、一汽采购部是一汽的直属职能部门， 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建。

4、美的事业部制度改革的利端：美的按照产品逐步建立了事业部体系。各个事业部在集团统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有很大的经营自主权，实行独立经营、独立核算。

联想收购IBM案例分析

年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。

此次收购 IBM 的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上实现了质的跃进，同时也带动了整个国内同行业的发展。

根据协议，联想向IBM支付15亿美元，其中现金支付5亿美元，另外6亿美元则以联想集团19%的股票作价。同时，联想承担IBM的5亿美元债务，其实际交易额达到15亿美元。

联想通过收购IBM PC 业务，可以学习IBM服务模式，优化联想的IT服务流程，提升联想IT服务品牌，这是原联想企业实现跨越式发展最需要和原来最缺少的内容。

联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购IBM PC，联想赢得了世界级的荣誉。

ibm失败的原因和教训是什么?

第IBM整合营销传播没有发挥出应有的效率。IBM公司是第一个高举整合营销传播大旗的IT公司。但是IBM所推行的“整合营销传播”在很多时候只不过是僵化的教条的形式主义。

④创新意识。IBM的失败只不过是由于过于自满而丧失了方向，由于丧失方向而从科技领先的榜样衰落为严重的“各自为战”，从而抵消了战斗力，而不是丧失了战斗力。成功的原因是因为进入市场早，对手少独领风头当然成功。

IBM错在没有对其企业决策制定的环境充分了解，错在它关起门来只在高层管理者之间彼此对话。

当时，他们认为失败的原因是，对技术领域的变革及客户需求变化的预测出现了战略失误。另一个原因是，组织直线下降的规模及其对快速变革的无力应对。

联想通过收购IBM PC 业务，可以学习IBM服务模式，优化联想的IT服务流程，提升联想IT服务品牌，这是原联想企业实现跨越式发展最需要和原来最缺少的内容。